16. Pada prinsipnya, kesalahan yang dilakukan bawahan atau karyawan mencerminkan kegagalan A. Pemimpin B. Staf bawahan C. Sistem manajemen D. Perusahaan E. Peralatan 17. Seorang karyawan yang baik harus menunjukkan A. Kepatuhan kepada pimpinan B. Kewibawaan C. Kinerja yang baik D. Pelayanan kepada pemimpin

Hubungan sosial juga terjalin dari komunikasi yang baik antara Anda dan karyawan. Anda harus selalu menularkan pengaruh positif dan koneksi emosional yang positif. Bila perlu seorang atasan harus memiliki karakter dan kemampuan yang bisa memerikan inspirasi bagi karyawannya. Hindari sikap marah-marah berlebihan atau bahkan depresi.

e) Span of management. Terbasnya kemampuan seseorang untuk memimpin sejumlah bawahan. Beberapa penulis mengemukakan sebenarnya jumlah bawahan yang dapat dipimpin aleh seorang manajer. Agar pendelegasian wewenang dapat berjalan dengan lancar maka seorang manajer harus mempunyai sikap sebagai berikut : a) Personal receiptiveness.

Teori Kepemimpinan Situasi Seorang pemimpin harus merupakan seorang pendiagnosa yang baik dan harus bersifat fleksibel, sesuai dengan perkembangan dan tingkat kedewasaan bawahan. Teori Kelompok Agar tujuan kelompok (organisasi) dapat tercapai, harus ada pertukaran yang positif antara pemimpin dengan pengikutnya.

Intermiediate care 15. Seorang kepala bidang keperawatan sangat sibuk dalam menjalankan tugas manajerialnya, pada beberapa situasi terkadang harus mengahadiri dua atau lebih pertemuan. Kepala bidang juga mempunyai tanggung jawab untuk membingbing staf dibawahnya. Kegiatan apakah yang harus dilakukan oleh kepala bidang keperawatan? a.

Seorang pemimpin harus merupakan seorang pendiagnosa yang baik dan harus bersifat fleksibel, sesuai dengan perkembangan dan tingkat kedewasaan bawahan. Teori Kelompok Agar tujuan kelompok (organisasi) dapat tercapai, harus ada pertukaran yang positif antara pemimpin dengan pengikutnya.

Lingkungan kepemimpinan laissez-faire memiliki sejumlah keunggulan. Pertama, bawahan lebih bebas dan fleksibel dalam mengatur pekerjaan. Pemimpin memberikan kesempatan luas untuk melakukan apa yang mereka anggap efektif untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Kedua, kepercayaan kuat kepada bawahan mengarah pada motivasi yang tinggi.
Promosi memiliki manfaat baik bagi perusahaan maupun karyawan, antara lain: Promosi dapat memungkinkan perusahaan memanfaatkan kemampuan karyawan untuk memperluas usahanya. Promosi dapat mendorong tercapainya kinerja karyawan yang baik. Terdapat korelasi signifikan antara kesempatan untuk kenaikan pangkat dan tingkat kepuasan kerja. b.

Sebagai pemimpin pastinya harus dapat mempengaruhi anggotanya. Pemimpin yang berhasil, membawa pengaruh yang baik kepada anggotanya. Pengaruh yaitu seseorang yang dapat menarik individu lainnya untuk melakukan apa yang sesuai dengan apa yang diingiinkan seseorang tersebut. Hal ini timbul karena adanya kepercayaan, keunikan, karakteristik

.
  • do5i3ipxvz.pages.dev/349
  • do5i3ipxvz.pages.dev/301
  • do5i3ipxvz.pages.dev/55
  • do5i3ipxvz.pages.dev/5
  • do5i3ipxvz.pages.dev/86
  • do5i3ipxvz.pages.dev/297
  • do5i3ipxvz.pages.dev/73
  • do5i3ipxvz.pages.dev/390

    • seorang staf bawahan yang baik harus menunjukkan